La Teoría de Restricciones [Theory of Constraints - TOC] se trata del cambio y como implementarlo de la forma más efectiva. Más específicamente, TOC es un conjunto de principios de gerencia que nos ayudan a identificar los impedimentos o bloqueos para alcanzar las metas y objetivos, y como efectuar los cambios requeridos para remover estos obstáculos. Este ciclo de talleres está dirigido a desarrollar el entendimiento de cómo enfocarse en las restricciones críticas para obtener una mejora exponencial en las áreas de:

“¿Qué Cambiar?”    “¿A qué Cambiar?”    “¿Cómo implementar el Cambio?" en:

Gerencia de Proyectos

Este Ciclo de talleres está dirigido a desarrollar el entendimiento de cómo enfocarse en las restricciones críticas y aprovecharlo para obtener una mejora exponencial en las áreas de: 

1.- Gerencia de Restricciones (Operaciones y Producción)
09 y 10 de Mayo de 2008

2.- Cadena de Suministros Distribución
27 y 28 de Junio de 2008

3.- Maximizando la Rentabilidad de la Empresa (Contabilidad de Trúput)
06 y 07 de Junio de 2008

4.- Gerencia de Proyectos
18 y 19 de Julio de 2008